در یک بازار رقابتی ، یک شرکت به یک تیم با انگیزه نیاز دارد تا برای عملکرد بهتر شرکت ها تلاش کند. به عنوان یک شرکت استاندارد ، ما باید برای تشویق کارمندان و بهبود شور و شوق و ابتکار عمل اقدامات موثری انجام دهیم. انگیزه قطعاً یک درمان جذاب است که باعث افزایش حس تعلق آنها می شود و باعث نمی شود که آنها مایل به ترک شرکت یا تیم خود باشند.

در ماه آگوست ، دو کارمند در کارگاه تولید ما به دلیل عملکرد عالی و تولید مثبت خود اهدا شد. رهبر ما از آنها برای رفتار خود قدردانی کرد و انتظار خود را از تولید ابراز کرد. همه کارکنان اطمینان دارند که وظیفه روند بعدی را به پایان برسانند. آنها ذهن خود را حفظ می کنند و نگرش خوبی برای بهبود بهره وری خود حفظ می کنند. علاوه بر این ، آنها به وضوح اهداف کاری خود را می دانستند و فکر می کردند که اهداف را به پایان برسانند. این فرایند باعث می شود که کارمندان احساس کنند که آنها بار سنگینی را بر عهده دارند و اعضای ضروری شرکت هستند. احساس مسئولیت و موفقیت تأثیر انگیزشی زیادی بر کارمندان خواهد داشت.

رئیس ما به ترتیب 200 یوان به این دو کارگر در مقابل کارگاه تولید ما داد. هنگامی که آنها یک هدف کوچک را به اتمام می رسانند و یک دستاورد کوچک را به دست می آورند ، رئیس ما به موقع تأیید و شناخت می کند. از مردم انتظار می رود که مورد احترام قرار گیرند. با توجه به عقاید و هشدارهای دوستانه آنها ، رهبران ما مایل به پذیرش پیشنهادات معقول هستند. تقریباً همه دوست دارند حس تعلق داشته باشند. مردم همیشه امیدوارند افرادی را پیدا کنند که دارای همان ارزش ها و تفکر هستند ، به گونه ای که سخت کار کنند و نتایج را با یکدیگر به اشتراک بگذارند.

نه تنها ما به کارمندان تشویق می کنیم بلکه به آنها انگیزه معنوی ارائه می دهیم. همه مشتاق شناخته و ارزشمند هستند و نیاز به تحقق ارزش خود دارند. رهبر ما به آنها انگیزه می دهد تا از طریق این دو روش برای اهداف کار تلاش کنند. گاهی اوقات رئیس ما از آنها دعوت می کند تا شام بخورند و در خارج با آنها آواز بخوانند. کارمندان همچنین ایده خود را دارند و همیشه در پست های خود هستند. همه کارمندان فرصت خاص خود را برای داشتن عملکرد خوب دارند.