در یک بازار رقابتی، یک شرکت به یک تیم با انگیزه برای تلاش برای عملکرد بهتر شرکت نیاز دارد.به عنوان یک شرکت استاندارد، ما باید اقدامات موثری برای تشویق کارکنان و بهبود اشتیاق و ابتکار آنها انجام دهیم.انگیزه قطعاً یک درمان جذاب است که حس تعلق آنها را افزایش می دهد و آنها را تمایلی به ترک شرکت یا تیم خود ندارند.

در ماه آگوست، دو کارمند در کارگاه تولید ما بودند که به دلیل عملکرد عالی و تولید مثبتشان جایزه گرفتند.رهبر ما آنها را به خاطر رفتارشان تحسین کرد و انتظارات خود را به تولید اعلام کرد.همه کارکنان از اتمام کار فرآیند بعدی مطمئن هستند.آنها ذهن خود را حفظ می کنند و نگرش خوبی برای بهبود بهره وری خود خواهند داشت.علاوه بر این، آنها به وضوح اهداف کاری خود را می دانستند و به اتمام اهداف بسیار فکر می کردند.این فرآیند باعث می شود تا کارکنان احساس کنند که بار سنگینی را به دوش می کشند و اعضای ضروری شرکت هستند.احساس مسئولیت و موفقیت تأثیر انگیزشی زیادی بر کارکنان خواهد داشت.

رئیس ما در مقابل کارگاه تولیدی ما به این دو کارگر به ترتیب 200 یوان داد.هنگامی که آنها یک هدف کوچک را تکمیل می کنند و یک دستاورد کوچک به دست می آورند، رئیس ما به موقع تأیید و شناسایی می کند.از مردم انتظار می رود که مورد احترام باشند.رهبران ما با توجه به نظرات و هشدارهای دوستانه آنها مایل به پذیرش پیشنهادات منطقی هستند.تقریباً همه دوست دارند احساس تعلق داشته باشند.مردم همیشه امیدوارند افرادی را پیدا کنند که ارزش ها و تفکرات یکسانی داشته باشند تا سخت کار کنند و نتایج را با یکدیگر به اشتراک بگذارند.

ما نه تنها کارمندان را تشویق مادی می کنیم، بلکه به آنها انگیزه معنوی نیز می دهیم.همه مشتاق به رسمیت شناخته شدن و ارزش گذاری هستند و نیاز به درک ارزش خود دارند.رهبر ما از طریق این دو روش به آنها انگیزه می دهد تا برای اهداف کاری تلاش کنند.گاهی اوقات رئیس ما آنها را به صرف شام و آواز خواندن با آنها در بیرون دعوت می کند.کارمندان نیز ایده خود را دارند و همیشه در پست های خود هستند.همه کارکنان فرصت خود را برای داشتن عملکرد خوب دارند.