در یک بازار رقابتی، یک شرکت برای تلاش در جهت عملکرد بهتر به یک تیم باانگیزه نیاز دارد. به عنوان یک شرکت استاندارد، ما باید اقدامات مؤثری را برای تشویق کارکنان و بهبود اشتیاق و ابتکار عمل آنها انجام دهیم. انگیزه قطعاً یک رفتار جذاب است که حس تعلق آنها را افزایش می‌دهد و باعث می‌شود که آنها تمایلی به ترک شرکت یا تیم خود نداشته باشند.

در ماه اوت، دو کارمند در کارگاه تولیدی ما به دلیل عملکرد عالی و تولید مثبتشان مورد تقدیر قرار گرفتند. سرپرست ما از آنها به خاطر رفتارشان تقدیر کرد و انتظارات خود را از بخش تولید ابراز داشت. همه کارکنان از اتمام کار در فرآیند بعدی اطمینان دارند. آنها ذهن خود را حفظ خواهند کرد و نگرش خوبی برای بهبود بهره‌وری خود حفظ خواهند کرد. علاوه بر این، آنها به وضوح اهداف کاری خود را می‌دانستند و به تکمیل اهداف بسیار اهمیت می‌دادند. این فرآیند باعث می‌شود کارکنان احساس کنند که بار سنگینی را بر دوش دارند و اعضای ضروری شرکت هستند. حس مسئولیت و موفقیت، تأثیر انگیزشی زیادی بر کارکنان خواهد داشت.

رئیس ما به ترتیب ۲۰۰ یوان به این دو کارگر در مقابل کارگاه تولیدی ما داد. وقتی آنها یک هدف کوچک را تکمیل می‌کنند و به یک دستاورد کوچک دست می‌یابند، رئیس ما به موقع از آنها تقدیر و تشکر می‌کند. از مردم انتظار می‌رود که مورد احترام قرار گیرند. رهبران ما با توجه به نظرات و هشدارهای دوستانه‌شان، مایل به پذیرش پیشنهادات منطقی هستند. تقریباً همه دوست دارند حس تعلق داشته باشند. مردم همیشه امیدوارند افرادی را پیدا کنند که ارزش‌ها و طرز فکر مشابهی داشته باشند تا سخت کار کنند و نتایج را با یکدیگر به اشتراک بگذارند.

ما نه تنها به کارمندان تشویق مادی می‌دهیم، بلکه به آنها انگیزه معنوی نیز می‌دهیم. همه مشتاق شناخته شدن و ارزشمند بودن هستند و نیاز به درک ارزش خود دارند. رهبر ما از طریق این دو روش، آنها را برای تلاش در جهت اهداف کاری ترغیب می‌کند. گاهی اوقات رئیس ما آنها را به صرف شام و آواز خواندن در بیرون دعوت می‌کند. کارمندان نیز ایده‌های خود را دارند و همیشه در محل کار خود هستند. همه کارمندان فرصت خود را برای داشتن عملکرد خوب دارند.