تولید و کنترل کیفیت به مدیریت کلیه فعالیتهای تولید و تولید برای دستیابی به نیازهای با کیفیت اشاره دارد. این یکی از مطالب مهم کنترل عملکرد تولید است. اگر کیفیت محصولات تولید شده به استاندارد نباشد ، مهم نیست که چند محصول تولید می شود ، زمان تحویل به موقع از اهمیت کمی برخوردار است.

در بعد از ظهر 29 ژوئیه 2022 ، آموزش تولید و کنترل کیفیت توسط بخش تولید در پاسخ به وضعیت تولید انجام شد. 30 کارمند در این جلسه شرکت کردند. 30 کارمند در این جلسه شرکت کردند و با دقت یادداشت برداری کردند.

اول از همه ، مدیر تولید ، وانگ یونگ ، نیاز به عملکرد در محل در کنترل تولید را توضیح داد. وی تأکید کرد که چگونه می توان یک تیم عالی را تشکیل داد و یک کار اصلی را با کیفیت بالا به پایان رساند. شرکت باید مکانیسم عملیاتی کاملاً کارآمد ، تقسیم خاص مسئولیت و تعهد را تنظیم کند.

علاوه بر این ، مدیر وانگ روند عملکرد تولید ، لوازم و بازاریابی را به آنها نشان داد. فرآیند جدایی ناپذیر یک سفارش مشتری شامل ایجاد سفارش فروش (بر اساس الزامات مشتری) و صورتحساب مواد ، بررسی موجودی و خرید ، برنامه ریزی برای تولید ، تهیه کلیه مواد اولیه و تولید محصولات ، تحویل و فشار برای پرداخت است.

پس از آن ، مهندس ژانگ پاسخ اضطراری به یک حادثه انفجار را در 24 ژوئیه بررسی کرد. این واقعیتی است که ارزش آن را بسیار جدی می گیرد و درسهای مفیدی را از این حادثه بیرون می کشد.

علاوه بر این ، مدیریت کیفیت بخش مهمی از مدیریت تولید است. سرپرست فنی ، چن هائو ، بر جوهر کیفیت محصول و دانش هنرها و صنایع دستی تأکید کرد ، برخی موارد از محصولات دیگر شرکت را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد.

فقط ما فرایند کنترل کیفیت را درک می کنیم و دانش محصول می توانیم محصولات با کیفیت بالا تولید کنیم و خدمات خوبی را به مشتریان ارائه دهیم.

سرانجام ، رهبر ما لی پنگ نتیجه گیری از این آموزش را انجام داد ، که بیشتر درک دانش محصول و کنترل کیفیت را تقویت کرد. ما امیدواریم که بتوانیم هنگام تولید محصولات ، کیفیت و کارآیی را بهبود بخشیم.