تولید و کنترل کیفیت به مدیریت کلیه فعالیت های تولید و ساخت به منظور دستیابی به الزامات کیفی اطلاق می شود.یکی از محتویات مهم کنترل عملیات تولید است.اگر کیفیت محصولات تولید شده در حد استاندارد نباشد، مهم نیست که چه تعداد محصول تولید می شود، زمان تحویل به موقع اهمیت چندانی ندارد.

در بعدازظهر 8 تیر 1391 آموزش تولید و کنترل کیفیت توسط واحد تولید در پاسخ به وضعیت تولید انجام شد.در این جلسه 30 نفر از کارکنان شرکت داشتند.30 نفر از کارکنان در این جلسه شرکت کردند و با دقت یادداشت برداری کردند.

اول از همه، مدیر تولید، وانگ یونگ، الزامات عملیات در محل در کنترل تولید را توضیح داد.او بر چگونگی تشکیل یک تیم عالی و پایان دادن به یک کار اصلی با کیفیت بالا تاکید کرد.شرکت باید مکانیزم عملیاتی با کارایی بالا، تقسیم مسئولیت و تعهدات مشخص را ایجاد کند.

علاوه بر این، مدیر وانگ روند عملیات تولید، عرضه و بازاریابی را به آنها نشان داد.فرآیند یکپارچه سفارش مشتری شامل ایجاد سفارش فروش (بر اساس نیاز مشتری) و بیل مواد، بررسی موجودی و خرید، برنامه ریزی برای تولید، آماده سازی تمام مواد اولیه و تولید محصولات، تحویل و فشار دادن برای پرداخت است.

پس از آن، مهندس ژانگ پاسخ اضطراری به حادثه انفجار را در 24 جولای بررسی کرد.این واقعیتی است که ارزش آن را دارد که بسیار جدی گرفته شود و درس های مفیدی از این حادثه گرفته شود.

علاوه بر این، مدیریت کیفیت بخش مهمی از مدیریت تولید است.ناظر فنی، چن هائو، با تأکید بر جوهر کیفیت محصول و دانش هنر و صنایع دستی، مواردی از محصولات شرکت های دیگر را تجزیه و تحلیل کرد.

فقط ما به فرآیند کنترل کیفیت و دانش محصول پی می‌بریم که می‌توانیم محصولات با کیفیت بالا تولید کنیم و خدمات خوبی به مشتریان ارائه دهیم.

در نهایت رهبر ما لی پنگ از این آموزش نتیجه گیری کرد که درک دانش محصول و کنترل کیفیت را بیشتر تقویت کرد.امیدواریم بتوانیم ضمن تولید محصولات، کیفیت و کارایی را ارتقا دهیم.