کنترل تولید و کیفیت به مدیریت تمام فعالیت‌ها در تولید و ساخت به منظور دستیابی به الزامات کیفیت اشاره دارد. این یکی از مفاهیم مهم کنترل عملیات تولید است. اگر کیفیت محصولات تولید شده مطابق استاندارد نباشد، صرف نظر از تعداد محصولات تولید شده، زمان تحویل به موقع اهمیت چندانی ندارد.

بعدازظهر روز ۲۹ جولای ۲۰۲۲، در پاسخ به وضعیت تولید، آموزش تولید و کنترل کیفیت توسط بخش تولید برگزار شد. ۳۰ نفر از کارمندان در این جلسه شرکت کردند. ۳۰ نفر از کارمندان در این جلسه شرکت کرده و با دقت یادداشت‌برداری کردند.

اول از همه، وانگ یونگ، مدیر تولید، الزامات عملیات در محل در کنترل تولید را توضیح داد. او بر چگونگی تشکیل یک تیم عالی و به پایان رساندن یک کار اصلی با کیفیت بالا تأکید کرد. این شرکت باید مکانیسم عملیاتی با کارایی بالا و تقسیم مسئولیت و تعهد مشخص را ایجاد کند.

علاوه بر این، مدیر وانگ فرآیند عملیاتی تولید، تدارکات و بازاریابی را به آنها نشان داد. فرآیند یکپارچه سفارش مشتری شامل ایجاد سفارش فروش (بر اساس الزامات مشتری) و صورتحساب مواد، بررسی موجودی و خرید، برنامه‌ریزی برای تولید، تهیه تمام مواد اولیه و تولید محصولات، تحویل و پیگیری برای پرداخت است.

پس از آن، مهندس ژانگ، واکنش اضطراری به حادثه انفجار در ۲۴ جولای را بررسی کرد. این واقعیتی است که ارزش دارد بسیار جدی گرفته شود و درس‌های مفیدی از این حادثه گرفته شود.

علاوه بر این، مدیریت کیفیت بخش مهمی از مدیریت تولید است. سرپرست فنی، چن هائو، با تأکید بر جوهره کیفیت محصول و دانش هنر و صنایع دستی، نمونه‌هایی از محصولات سایر شرکت‌ها را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد.

تنها ما هستیم که فرآیند کنترل کیفیت و دانش محصول را درک می‌کنیم و می‌توانیم محصولات با کیفیتی تولید کنیم و خدمات خوبی به مشتریان ارائه دهیم.

در نهایت، لی پنگ، سرپرست ما، نتیجه‌گیری از این آموزش را ارائه داد که درک دانش محصول و کنترل کیفیت را بیش از پیش تقویت کرد. ما امیدواریم که بتوانیم کیفیت و کارایی را در حین تولید محصولات بهبود بخشیم.