ساختار شرکت

یکی از مهمترین وظایف مدیریت هر سازمانی که بیش از چند نفر را استخدام می‌کند، تعیین ساختار سازمانی آن و تغییر آن در صورت لزوم است.
بیشتر سازمان‌ها ساختار سلسله مراتبی یا هرمی دارند که در آن یک نفر یا گروهی از افراد در رأس قرار دارند. یک خط یا زنجیره فرماندهی مشخص در امتداد هرم وجود دارد. همه افراد سازمان می‌دانند که چه تصمیماتی می‌توانند بگیرند، مافوق یا رئیس آنها کیست و به چه کسی گزارش می‌دهند و زیردستان مستقیم آنها چه کسانی هستند و می‌توانند به چه کسی دستور بدهند.
شرکت مواد شیمیایی فاین گوانگدونگ پنگ‌وی، با مسئولیت محدود، متشکل از بخش‌های زیادی با استعدادهای حرفه‌ای مانند تیم تحقیق و توسعه، تیم فروش، تیم کنترل کیفیت و غیره است. از طریق ادغام بخش‌های مختلف، تمام محصولات ما به طور دقیق اندازه‌گیری و مطابق با نیازهای مشتریان خواهند بود. تیم فروش ما ظرف 3 ساعت پاسخ می‌دهد، تولید را به سرعت ترتیب می‌دهد و تحویل را سریع انجام می‌دهد.
علاوه بر این، از طریق ساختار قوی شرکت، ما در کار خود تخصص بیشتری خواهیم داشت و امکان بهتری برای تحقق پتانسیل‌های خود خواهیم داشت.